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全定制化海外中高管培養

概述

凱洛格的海外中高管培養項目結合行業趨勢,企業面臨的挑戰或企業現狀與戰略目標之間的差距、高潛人才的培養需求,為客戶提供高端定制的課程、企業考察及豐富的文化體驗活動。


為什么選擇凱洛格?

和單純做跨界學習和標桿研究的企業相比,凱洛格能夠結合自身其他業務模塊的優勢,為客戶提供完整的一體化人才解決方案。我們可以在前期對關鍵人才進行盤點和評估,對其所帶領的業務模塊進行組織氛圍測試,并針對性地安排學習課程及對標企業(跨界企業)。海外跨界培訓是一次完整的行動學習項目。前期為學員安排與業務和公司戰略高度一致的思考作業,然后由凱洛格資深講師(副總裁)帶領,期間進行多次研討,沉淀學習內容。項目后期,針對學員所學,完成相關作業并為公司領導層進行匯報總結。


凱洛格聘請行業內頂級專家,世界知名大師為客戶提供定制化課程服務,同時,聘請知名企業高管為學員答疑解惑,收費合理,性價比高。目前,凱洛格已為眾多燈塔級客戶成功提供了優質定制化跨界服務,獲得了客戶的一致好評。


1.密聯業務:緊跟行業動態和趨勢,解讀客戶戰略,直擊企業發展面臨的挑戰和問題。

2.頂級資源:與世界各大知名商學院教授有密切合作;他們長期跟蹤全球領先企業,是行業知名的意見領袖。

3.完美體驗

每日一結,及時復盤:每日課程和企業考察結束后,由凱洛格資深講師帶領學員、運用專業表格工具進行總結和復盤,及時鞏固和沉淀所感、所思、所想、所學。

勞逸結合,寓教于樂:海外跨界學習行程根據成人的學習風格及對時差的生理反應設置。互動式的課堂學習,穿插跨界考察交流及文化體驗。讓學習者在輕松、愉悅的環境中學習。

融入異國,體驗文化:拋開繁雜的日常工作,浸入異國商業環境及歷史文化中,感受不一樣的商業文明,體驗獨具特色的人文歷史。

學習指導,生活指南:學習上,資深講師專業導入、促動與指導。優秀同傳翻譯準確傳達思想精華。生活中,專業顧問細致打理每日食住行安排。

4.深入跟蹤:跨界學習后期,凱洛格可幫助客戶,通過制定個人發展計劃、輔導反饋、行動實踐等方式提升個人能力。同時,也可以通過輔導下屬,參與開發和教授案例和課程的方式,將所學內容固化,并向下傳遞,最大限度地實現海外培訓的價值。


學員收益

1.培訓師資

各大商學院在其專業領域都享有極高的聲譽,在美國及世界商學院排名中一直名列前茅;授課老師不乏全美乃至全球的學術泰斗,且有豐富的實踐經驗,能使學員學習到最前沿的行業從業管理知識和理念。


“學術主管、課程主管、課程經理、課程協調員的服務團隊,硬件設施齊全的教室,品種多樣的茶點,嚴謹有序的教學安排,注重學員反饋的效果評估……世界頂級商學院并非徒有虛名。”

                                                    --某銀行戰略部副總經理


2.培訓形式

跨界培訓不同于傳統的教與學形式,它既有課堂教學,又有實地考察;既有理論闡述,又有案例分析;既有知識灌輸,又有雙向互動。理論與企業實際情況相結合,讓學員記憶深刻,學以致用,實用性強。


“行程緊密的課堂學習討論、銀行同業走訪以及與美國中小企業管理局的溝通交流,走馬觀花國際大都市旖旎風光,忙里偷閑逛街購物……,半個月,我們一行30多人,體驗著異國他鄉的‘吃、住、行服務,感受著合作機構的細致安排,學習著百年社區銀行的運營謀略……探究與思考漸行漸深,‘聽有所新,學有所獲,思有所得’成為每一位同事學員的共同感受。”

                                           ---某銀行微小企業金融部總經理助理


3.培訓內容

培訓內容涉及企業轉型、變革的需求以及日常經營的方方面面,如客戶管理、人才培養、戰略與變革、監管政策等,有制度、理念的介紹,也有理論、方法、案例的分析等。這些內容對公司的業務發展及中高層的領導變革具有極強的指導性,啟發靈感。例如2013年3月份為某城市銀行美國研修班課程安排的《利率風險管理》課程,使學員對利率風險衡量與管理有了新的認識,初步掌握資金缺口分析、長期缺口分析、對沖利率風險等方法,為學員回國迎接今年銀行業推出的利率風險改革做好了前期鋪墊和預熱。


“短短十五天的行程安排得緊張而有序,培訓所學知識豐富而全面,從全球宏觀經濟與行業趨勢的講解到金融危機對銀行業的啟示;從對不確定因素的風險管理到市場利率風險管理的專題,涵蓋了銀行經營管理的方方面面,不斷引發大家思考。”

                                                     ----某銀行分行行長助理


項目流程 (設計-實施-轉化)



每個環節都不能馬虎,絲絲入扣,才能最大限度地保證跨界學習效果。


成功案例:某知名城市商業銀行美國考察行

項目背景:

利率市場化對銀行業的沖擊、強勢競爭對手的入侵,以及企業快速發展中出現的問題,是橫在該企業領導者面前的三座大山。



正是在這種“內憂外患”的情況下,此銀行決定,為中高層管理人員提供一次開拓視野,轉變觀念,尋找差距,提升素質的海外考察之旅。


項目設計思路:
美國作為世界的金融中心,無疑擁有世界最成熟的金融體系。美國銀行業的現狀將成為中國銀行業的未來。因此,借鑒美國的先進經驗,對該行未來的發展將起到重要的啟發作用。




經過與客戶的多次深入訪談溝通,我們從以下幾個方面為客戶設計了海外跨界學習的活動:
1.課程學習:我們將目標鎖定在金融領域全球最權威的商學院—沃頓商學院。安排了全球經濟與金融市場發展趨勢、價值創造、競爭標桿研究、情景規劃、戰略實施、利率風險管理等解決客戶目前面臨問題的課程。
2.企業考察:
富國銀行的小微企業貸款及交叉銷售:作為全球頂尖的專注于小微企業貸款及交叉銷售的銀行,富國銀行是此客戶學習的標桿企業。我們邀請了富國銀行高級副總裁深入討論了富國銀行在小微企業貸款及交叉銷售方面的最佳實踐;
瑞銀集團(UBS)的財富管理:UBS的財富管理業務世界聞名,該行借鑒其成功經驗,更好地服務未來小微企業主。
德意志銀行的風險管理:銀行業的任何企業都應該有極強的風險管理意識,此次考察,客戶來到德意志銀行,探討德意志銀行的風險管理之道。
美國聯邦中小企業管理局:此銀行的客戶大部分為中小企業,因此,學習美國聯邦中小企業管理局如何更好地管理并服務中小企業將對該行有很好的借鑒意義。


項目成果:
1.每日ORID總結,沉淀一天所學的思想精華,以及自己對業務的思考。
2.回國后,學員每人完成不低于2000字的學習心得。 
3.回國后,該銀行組織學員重新梳理有關交叉銷售的內容,總結沉淀成為企業自己的交叉銷售方案及規則,并貫徹實施。








學員反饋:
經過在美為期兩周的實地考察與學習,使我深深感受到銀行業前沿發展的趨勢和我們必須要面對的戰略轉型挑戰。通過對各門課程的討論、總結和思考,使自己的很多認識和思路得以重新進行梳理。
--總行小微部門總監

我們應該自問我們擅長什么?以及我們還能用這些技能做些什么?還不如站在客戶的角度,了解客戶的需求,通過客戶的視野,找到我們為其服務的手段。目標是:
幫助我們的客戶獲得更高的價值體現
為客戶創造新的價值
將客戶作為我們的長久資產,通過他們為我們獲得長期穩定的價值。
--總行金融部總監

每日ORID學習研討會,學員們討論的熱火朝天。在短短的五天時間內,教室四周貼滿了他們的學習沉淀成果。ORID通過從觀察,反思,決定,在組織及個人層面應該采取的行動等幾個方面沉淀對學員最有用的信息。總之,ORID及研討讓學員的學習效率更高,讓培訓部的組織更有效。
--培訓部項目負責人


成功案例:某大型能源企業美國考察行

項目背景:
立足中國,通過海外收購兼并走向國際化的央企,要求領導者具備國際化視野、創新能力、跨文化領導能力等重要素質。



項目設計思路:
領導力方面:
個人領導力:世界最受尊敬,最成功的CEO之一,美敦力公司前總裁比爾?喬治
團隊領導力:西點軍校畢業生、美國陸軍軍官Jack Grubbs將軍
多元文化團隊領導力:哈佛商學院著名教授Krishna Palepu

創新方面:

創新者的DNA:《創新者的DNA》作者之一Jeff Dyer
能源創新研究:布魯克海文國家實驗室,7位諾貝爾物理學獎獲得者出自此處。
跨界創新:健贊中心,世界13棟節能大樓之一,能源與資源創新的典型代表。

國際化方面:

全球化及地緣政治:哈佛商學院知名教授Rawi Abdelal
新興市場企業的國際化戰略選擇:哈佛商學院著名教授Krishna Palepu

項目在美國執行之前,學員閱讀規定的四本著作、一篇文章,以及所有課程的8篇課前閱讀案例,做好了充分的課前準備。因此,項目在美實施期間效率高、收獲大,學員反饋好。

學員反饋:
1.目標明確、收獲頗豐
2.課前預習、有備而來
3.形式多樣、組織有序
4.案例教學、注重啟發、
5.學習主動、積極交流
6.責任意識、自我管理

  

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