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新經理成長地圖

課程介紹

   


新經理成長地圖TM


更輕更簡更有趣,助新經理轉型成功



【課程對象】

新任1年以內的經理人、上任1年以上但未系統學習的基層經理人、即將晉升為管理者的績優骨干


【課程時長】

3


【課程描述】


《新經理成長地圖》TMKeyLogic公司專為新經理人群設計的, 內容基于哈佛領導力管道理論對經理人能力的要求而設定,New 版依據多年數萬新經理賦能研究, 從內容結構、教學設計等多角度進行了全面優化,側重關鍵觀點和必需技能在常見管理情景中的應用; 教學設計上,以“ 新經理” 任務形式導入,采用“案例研討+關鍵知識點導入+正確觀點強化認知/工作方法強化訓練”方式,讓學員不僅系統化“ 獲知” 職能所需, 更深入體悟“應用”實戰。



【課程目標】

1、讓學習者能夠厘清個人貢獻者與管理者的不同, 重新認知轉型后自我角色的變化, 并快速贏得信任的氛圍, 為自我成長和快速轉型奠定基礎。

2、幫助學員了解績效三循環, 并掌握促動下屬績效達成過程中 必須樹立的工作理念和掌握的關鍵技能。

3、建立共贏思維, 并通過對案例的研討與分析, 學習認知人際風格的方法; 重新認知與上級的關系, 并掌握與上級相處和影響上級的技巧。

4、反思并認知新經理與個人貢獻者在工作內容上的變化, 并能運用時間管理四象限工具,對自己的工作做出合理安排。


 

【課程收益】


1、定好自我角色。

2、掌握目標設定的SMART原則。

3、樹立目標共識意識,并掌握達成目標共識的“溝通5流程。”

4、能夠綜合運用“ 溝通5 流程” 和“ 溝通5方針”對下屬進行有效輔導。

5、認知到反饋的重要性, 并掌握“ S TA R ”與“STARAR”反饋技巧。

6、厘清績效面談的誤區,并掌握績效面談的基本要點。

7、掌握應用時間管理四象限的技能。

 


【課程模型】




【關于課程】


■內容有哈佛百年管理知識背書,并經過多年應用實踐證明--多次獲獎。


重要的不等于關鍵的,探尋到影響新經理首次管理轉型的“關鍵”因素。


綜合測評、移動學習、場景案例教學、閱讀、行動式返崗實踐等多種方式,打造浸入式混合學習新風尚。


基于學員轉型的現況,進行相應的學習模塊組合設計。


凱洛格專業豐富的混合式學習項目設計與運營經驗,確保學習項目目標達成。


已服務眾多客戶,獲得數以萬計的新任經理人成功從管理自我轉為管理他人。


 


【服務客戶】


中國工商銀行北京分行金融街支行


中建材國際貿易有限公司


中國聯合網絡有限公司天津市分公司


中國移動通信集團貴州有限公司


中移在線服務有限公司貴州分公司


中國移動(寧夏)有限公司


中國石化上海石油化工股份有限公司


中建材國際貿易有限公司


中國聯合網絡有限公司天津市分公司


中化石油有限公司


中國電信股份有限公司安徽分公司


內蒙古移動


成都穿越電子有限公司


廈門紫光展銳科技有限公司


索尼(中國)有限公司上海分公司


中國銀行股份有限公司上海市分行


上海浦東發展銀行股份有限公司


上海銀天下投資管理集團有限公司


TCL通訊科技(成都)有限公司


創維集團有限公司


興業銀行股份有限公司泉州分行


東江環保股份有限公司沙井處理基地


河源市碧桂園房地產開發有限公司


重慶廣播電視信息網絡有線公司


上海吉祥航空股份有限公司


海南航空


桂林航空有限公司、同方股份有限公司


新華網股份有限公司


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鴻星爾克(廈門)實業有限公司


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創維集團有限公司


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