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戰略羅盤

課程介紹

   

《戰略羅盤》——提高企業的戰略洞察力和戰略執行力!


“很多人對戰略的認識如同盲人摸象,不具備審視整個大象的眼光。”——凱洛格董事長 王成


【課程描述】

KeyLogic版權課程,由KeyLogic董事長、國內知名戰略專家、柳工“十二五”和“十三五”首席戰略顧問王成先生親自開發,歷時8年打磨,獨創具有審視意義的“戰略羅盤框架”,并從“計劃-定位-能力-學習”四大視角,對企業戰略進行系統、全面、細致且深入的定位和解讀,旨在幫助企業家和高管團隊由內而外地進行戰略思考,擺脫傳統戰略咨詢等“戰略舶來品”的綁架,共同修煉事關經營本質的戰略思維和戰略領導力!


【課程優勢】

·8年理論實踐平衡——8年持續升級,理論中正醇厚,受眾多燈塔客戶和高管推薦
·1個戰略審視框架——幫助企業清晰定位所處階段,正確引領發展方向
·4個戰略透視視角——覆蓋全部戰略核心問題,四大視角關系互補缺一不可
·12個戰略分析維度——針對每個戰略問題層層解析,有序整合二十余種戰略工具
·20余個哈佛教學案例——核心理念均通過知名企業案例全面系統展示運用過程
·20余個經典戰略工具——清晰指引使用情境和路徑,覆蓋戰略制定和管理全流程

(本課支持兩種研討會模式:標準主題研討&定制主題研討,詳情請查看“戰略研討會”)


【課程收益】

1、幫助管理者從高維度定位及審視自己的戰略

2、幫助管理者從四大視角清晰認識戰略核心問題

3、幫助管理者把握戰略規劃的核心流程和關鍵節點

4、幫助管理者掌握戰略規劃的重要模型和經典工具


【課程對象】

·需要提升戰略視野的企業高層管理者(含CEO、事業部總經理、戰略規劃部專業人士、創業者) 
·需要理解公司戰略方向和高層戰略意圖,并向下傳承執行的中層管理者


【課程時長】

2天


【技能與工具】

·SWOT模型
·戰略意圖三環模型
·戰略地圖BSC
·5F模型
·產業利潤輪
·競爭戰略矩陣
·價值鏈模型
·平臺戰略價值網
·STP模型
·BCG波士頓矩陣
·GE矩陣
·核心競爭力測試
·組織能力三角模型
·SCTL模型
·心智模式制圖儀
·戰略布局圖
·快戰略變革矩陣


【課程框架】

 



【課程大綱】


模塊一:計劃視角

·由外及內、思考戰略
·明晰戰略意圖
·繪制戰略地圖


模塊二:定位視角

·創造與眾不同
·選擇競爭戰略
·打造競爭優勢


模塊三:能力視角

·優化資源配置
·定義核心競爭力
·培育組織能力


模塊四:學習視角

·升級心智模式
·打破既定行規
·推動戰略進化


結語:制定您的戰略羅盤



【我們的客戶】

·客戶分布情況


  


·部分客戶名錄


 

·部分高管評價


2013年,本人參加了中國南車集團高級職業經理培訓,有幸聆聽了凱洛格公司董事長王成先生的《戰略羅盤》講座,大有醍醐灌頂、豁然開朗之感,毫不夸張地說,這是我聽過的最好的戰略課程。

黃紀湘

董事長

南方匯通股份有限公司

 

《戰略羅盤》,知識豐沛,見地良多,理論底蘊與行動導向結合,接地氣,重實操,不弄玄虛,端出來的都是干貨。

馬浩

教授 著名戰略專家

北京大學國家發展研究院

 

戰略是一個企業的靈魂,也是企業家的靈魂,王成先生早年為柳工制定的2005-2010年的戰略是一個非常成功的案例,他本人在戰略制定和戰略實施方面的獨到經驗、豐富知識和深刻領悟可以幫助中國各類企業學習和重新認識戰略的所有內容。

曾光安

董事長

柳工股份公司

 

聽過很多戰略課程,王成總的《戰略羅盤》課程給我留下了深刻印象,王總能將戰略管理者一宏大問題濃縮凝練到短短兩天的課程中講清楚、講通透、講精彩,功力著實了得。這門課程模塊被選為東航戰略性人力資本提升項目的核心課程、精品課程,面向中高層管理人員開授,反響十分熱烈。

鐘雯

培訓中心總經理

東航集團

 

因工作關系,常年接觸咨詢與培訓領域人士,一直很敬佩老朋友王成,既能創業并管理自己的企業逐步壯大、成功,有不失學者本色,好學而博覽。談戰略的課不少,但像“戰略羅盤”這樣,把企業的戰略問題,從“有沒有、好不好、實不實、快不快”四個維度論述,既具理論研究者慣有的體系性思維與完整的框架結構,談古論今、中西合璧,而談及的點又非常到位與落地,且有不少一手資料,深顯了作者的實戰經驗與見地,純屬佳課。

馬永武

院長

騰訊學院


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