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變革管理三次方

課程介紹

   
【課程對象】
中層經理人(經理、高級經理、總監)
企業變革項目管理人員與核心人

【課程時長】
2天

【課程描述】
《變革管理三次方》是由自由顧問陳百慶先生自主開發的一門變革管理培訓的精品課程,結合授課與沙盤游戲,提供學員絕佳的收獲與體驗。課程也凝聚了陳老師很多心血。從選題到沙盤游戲設計,游戲道具到教材手冊的制作都是經過他反復的思考和推敲。

企業中有責任讓項目順利落地者,通常是中層管理者。這門課能幫學員了解人對于變革的非理性,并且學會運用抓眼球的方式增加緊迫感、用非正式組織推動變革、用”彩票式”溝通得到支持、用六大技巧減低阻力,還包含了變革中的能力提升、文化的改變…等等。

這門課有三大特點:學變革、玩變革、趣變革。

學變革是首要的。課程內容全是干貨,有許多中外學界、業界領先的方法與案例。由于題目是變革管理,它必須跟的上變的潮流,在課程中你會看到小米、微信紅包的案例,甚至連都教授都請出來了。培訓也提供了許多可以立即上手的工具、方法。若你要在變革中舉辦一場研討會、溝通會或動員有影響力的人,你只需要稍微調整,就可以準備好了。

玩變革體現在沙盤游戲。這個沙盤游戲能夠反映一個企業真實的變革情境,許多學員在沙盤中會說“這個情境我見過!就是我們公司常發生的”或者“這個方式很有效,我們就是這么用的!”游戲中學員會因為資源有限,而糾結于如何選擇。這個過程的討論非常有價值。一位人力資源總監這么評價“在游戲中學習變革管理的理論,在體驗中思考,在思考中學習!”

趣變革與變革管理的核心理念有關。人對變不全是理性,需要情感的配合。這門課程有許多有趣的互動環節與視頻,希望學習變革有樂趣!多有趣呢?曾有隔壁會議的人跑來敲門,說:”你們在上什么課?太吵了,能否小聲點?”學員說:”你們大概想像不到培訓可以這樣,更別說是變革管理。”

【課程收益】
?增強了解中國企業變的趨勢與建立擁抱變革的態度
?掌握高效變革的4-2-8: 四要素、兩方式、八步驟
?體會變革管理的核心理念: 目睹-感受-改變
?學習應用多種變革管理的溝通與行動方法
?學會分析企業自身變革情境,采用高效管理舉措

【課程模型】


 
【課程大綱】
模塊一:好的變革?好的變革管理?
?了解中國企業變的趨勢
?區分戰略(好的變革)與落地(變革管理)的不同
?每個人判斷變革好壞的五大標準
?變革管理的本質
?視頻:<蒙大拿戰艦> - 沒有企業大到不能倒,或小到不能活
?案例:看不上的商業模式反而行的通
?案例:某汽車公司CEO與COO的路線之爭,什么是好的變革?

模塊二:變革管理4-2-8
?分析變革情境的四大維度:理解、能力、意愿、緊迫
?推動變革兩大方式 :目睹-感受-改變 vs 分析-思考-改變
?經典的科特八步驟
?第一回合沙盤游戲
?案例:八掌溪事件的教訓
?案例:組織扁平化帶來的變革挑戰

模塊三:目睹-感受-改變
?視頻&案例:<第十九個提案> 
?增加變革緊迫感的方法
?視覺領導力:如何運用你的右腦推動變革
?練習:畫出你的變革
?視頻:<從嘴開始的革命>

模塊四:變革中的非正式組織
?第二回合沙盤游戲
?變革中如何以非正式組織補強正式組織
?變革項目團隊的制定
?Change agent在項目中的使用
?案例:某醫療器械公司在ERP實施中如何靈活使用change agent
?案例:某保險公司在剝離業務、轉變商業模式時,如何降低員工的抵抗

模塊五:溝通與行動
?第三回合沙盤游戲
?視頻&案例:<說不清的使命> 
?痛點、亮點與說故事的力量
?變革中的80/80法則與“彩票式”溝通方式
?多層次應對變革阻力的方法
?政治地圖與影響鏈
?視頻&案例:<知識管理之王> -怎么去除老板的阻力
?案例:同樣是N+1,這家公司怎么減緩裁員的痛

【學員材料包】
在參加2天的內訓課程或公開課程時,您將得到:
·《變革管理三次方》學員手冊

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