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商業敏感度

課程介紹

   

《商業敏感度》——以快速準確的決策,實現經營業績增長!


【課程描述】

本課程為KeyLogic國際版權課程,利用實物沙盤模擬的教學方式,生動地展現企業內部各部門對整體運營的作用。幫助學員了解整個企業的經營戰略,通過直觀的學習建立良好的商業意識和經營思路。


【課程優勢】

·經典:國際版權課程,十余年專業研發智慧

·逼真:實物沙盤體驗,推演過程清晰可復盤

·競爭:充足競爭市場,再現真實的商業環境

·適中:難易設置合理,單位時間決策點最優

·反饋:1 / 3點評時間 ,最大化保證課程價值


【課程對象】

·從負責單一業務/職能管理轉型為整個區域運營的負責人

·需理解商業運行、普及財務管理的各級經理人

·即將負責新業務單元的高管后備


【課程時長】

2天


【課程目標】

·了解企業大局觀,理解企業財務、運營和戰略之間的關系

·學習運用各類財務報表和關鍵指標分析企業問題

·理解影響企業利潤的關鍵因素

·理解企業產品和服務的價值


【課程收益】

·理解商業規律和關鍵要素

了解商業運行的規律和生意的本質

提高透過復雜的表面數據分析核心要素的能力

·擺脫本位主義

更好地理解企業戰略和業務政策對經營結果的影響和意義

從公司全局出發考慮問題,而不是只顧部門/局部利益

·提高經營決策能力

了解每一個決策對業績結果的影響,提高決策的質量

具備良好的商業判斷和敏感度,加快決策的速度

·掌握基本財務知識

掌握與經營相關的財務知識和原理,對企業經營狀況作出正確判斷

根據財務數據找出經營改善的方向和手段


【課程模型】

 



【課程沙盤】


 


【課程大綱】

模塊一:

1.課程導入和團隊建立

2.沙盤基礎設置

3.試運行季度:規則介紹

4.第一季度運營

5.第一季度經營業績分析

6.Mini講座:資產負債表與損益表的基本概念


模塊二:

1.第二季度運營

2.第二季度經營業績分析

3.Mini講座:盈虧平衡點分析

4.實戰分析:市場導向與銷售策略


模塊三:

1.第三季度運營

2.第三季度經營業績分析

3.Mini講座:現金流管理的三種手段

4.實戰分析:在實戰中應用現金流規劃


模塊四:

1.第四季度運營

2.Mini講座:成本中心分析和邊際分析

3.實戰分析:預算編制與成本控制

4.第一年回顧

5.作業:填寫年度經營規劃書


模塊五:

1.第二年市場預測解讀

2.第二年經營規劃

3.第一季度運營

4.第一季度進行業績分析

5.Mini講座:杜邦模型和關鍵管理比率分析

6.實戰分析:解讀企業的經營狀況


模塊六:

1.第二季度運營

2.第二季度經營業績分析

3.Mini講座:商業敏感度6+2模型

4.實戰分析:構筑商業全景思維 


模塊七:

1.第三季度運營

2.第三季度經營業績分析

3.Mini講座:卓越領導者的三大財務風格

4.實戰分析:如何調整你的財務風格


模塊八:

1.第四季度運營

2.第四季度經營分析

3.分組討論學習收獲與行動計劃

4.分組總結&點評


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