培訓與測評

關鍵行為改變中心

戰略和創新中心

海外跨界學習中心

新經理成長地圖

A+經理人翻轉課堂

管理加速系列

沙盤運營中心

TTT系列

職場塑能系列

銷售和服務系列

測評發展中心

首頁 > 培訓與測評 > 管理加速系列 > 績效管理

績效管理

課程介紹

   

【課程對象】

企業中基層管理者 


【課程時長】

2天


【課程描述】

1.本課程從系統的視角展現了企業組織績效管理的全過程,涉及績效管理的基礎、計劃績效、監控績效、評價績效和反饋績效的績效管理的各個環節。

2.課程采用互動式的授課方式,通過視頻教學體現一個企業沒有目標到目標結果運用的真實案例。

3.通過疑難解答、角色扮演、參與式研討、小組討論等多種教學方法,激勵學員不斷拓展思路、提出問題,并找到解決問題的最佳辦法,同時促進課程有效落地。


【課程目標】

1.接受績效管理的最新理念,全面提升戰略思考能力和系統思考能力;

2.了解績效管理流程體系,能夠根據企業戰略目標制定適合本企業發展的績效考核體系

3.能運用績效管理的專業工具和技巧,科學合理的解決企業績效管理工作中常見的問題

4.能夠根據考核結果提出獎懲、薪酬、培訓等方面的建議并進行實施


【課程模型】

 



【課程大綱】

課程導入

 1、績效管理是管理者的核心

 2、績效管理的水平與公司業績息息相關

 3、績效管理的定義

 4、績效管理的目的

 5、培訓目標

 6、考核評價流程


第一單元:無奈的經理

 1、這一切是怎么了

 2、團隊的高目標與績效管理  

      

第二單元:從公司戰略到個人目標

  1、計劃溝通

  2、如何做好計劃溝通

  3、從公司戰略到個人目標

  4、公司戰略地圖(分享IBM案例)

  5、績效管理U型圖 

  6、基本原則

  7、本節回顧


第三單元:被激活的客戶經理

  1、個人承諾

  2、組織目標分解到個人

  3、PBC的概念

  4、PBC溝通前的準備

  5、溝通確認

  6、激勵員工接受有挑戰的目標

  7、本節回顧


第四單元:敷衍的績效反饋

 1、付勇在目標反饋中的問題

 2、敷衍的后果

 3、為什么要進行目標輔導?

 4、反饋出目標 

 5、員工感受曲線

 6、經理影響員工目標和保留的驅動因素

 7、本節回顧


第五單元:不愉快的結果

 1、程虎的投訴

 2、考核申訴

 3、人力資源經理的作用

 4、本節回顧


第六單元:仍然不足夠

 1、面對志得意滿的員工

 2、考核評價

 3、目標考核流程

 4、崗位目標考核等級

 5、崗位目標考核結果分布(分享GE案例)

 6、關于強制比例的說明(分享華潤、國航案例)

 7、本節回顧


【學員材料包】

在參加2天的內訓課程或公開課程時,您將得到:

·《績效管理》學員手冊

·《績效管理》知識點卡片


Copyright?KeyLogic.com.cn 凱洛格公司版權所有

京ICP備06070546號 京公網安備:110101000439          

nba彩票哪个软件好