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影響者

課程介紹

   

【課程對象】

企業高層管理者或業務負責人,以及希望通過發揮個人影響力幫助他人或組織達成卓越結果的人群


【課程時長】

2天


【課程描述】

《影響者》是基于VS公司30多年的最佳實踐研究,提煉的一套行為改變模型,用以幫助團隊和組織實現快速且持久的行為改變。

1、《影響者》是VitalSmart公司基于30年最佳實踐研究,總結提煉的一套影響力行為工具,課程通過實用的技巧和工具,挖掘改變團隊及組織行為背后的秘訣,通過尋找關鍵撬動點來有效推動戰略和變革落地
2、《影響者》標準時長為2天,在課堂上,學員將通過大量的角色扮演、情景模擬、團隊討論和互動游戲等形式進行學習
3、《影響者》培訓課程在2009年被Human Resource Executive雜志評為北美年度最佳培訓課程,同名書籍《影響者》被評為紐約時報的最佳暢銷書
4、課程模型被《麻省理工斯隆評論》評為最佳變革管理方法

【課程目標】
理解戰略落地難及組織行為難以改變背后的原因,結合權威的影響力技巧促成行為改變。
在關鍵時刻尋找具有重大影響力的行為,并通過改變這些行為而帶來理想的結果
學習運用權威的影響力模型,消除組織內部長期固化的負面行為,實現組織變革落地。

【課程收益】
成功推行并落地變革方案
發現阻礙改變組織行為改變背后的真正原因
實現企業文化變革
運用個人非職權影響力成功推動個人及組織行為的永久改變

【課程模型】


【課程大綱】
模塊1 概述
什么是影響力?影響力與說服力的區別?
與來自世界各地的影響大師們會面
學習影響者模型 — 它能帶來快速、可持續行為轉變

模塊2 明確可衡量的結果
明確你希望取得的結果,這些結果需要是具體可衡量的,是你真正想要實現的,和有時間期限的

模塊3 找到關鍵行為
確定少數具有重大影響力的行為

模塊4 診斷為什么改變似乎是不可能實現的
認識到長期存在的問題根源不會只有一個,而是由多種原因所導致。
深入學習影響力的六大來源 
對問題進行徹底診斷,以制定行之有效的全面解決方案

模塊五 來源一之個人動力
使看似枯燥、令人不適的行為變得減少抵觸甚至讓人想去做
通過親身體驗和替代經驗,幫助他人和自己有意識地將關鍵行為與價值觀聯系起來。

模塊六 來源二之個人能力
運用針對性訓練,以顯著提高個人能力。

模塊七 來源三之組織動力;來源四之組織能力
有效運用同輩壓力來促進期望的行為。
有效借助他人之力,促成積極而有意義的行為改變。

模塊八 來源五之系統動力
學習有效利用激勵措施支持和促進人們的行為的改變,而不是削弱和阻礙。

模塊九 來源六之系統能力
利用環境的力量使期望的行為成為人們的必然行為。

模塊十 成為影響者
總結和總結

【關于VitalSmarts】
VitalSmarts是一家全球頂級培訓公司,其核心課程包括《關鍵對話》、《關鍵責任》、《影響者》和《改變一切》。在全球范圍內,其課程被翻譯成28種語言,影響了超過300萬人。400多家世界500強企業都是VitalSmarts的忠實客戶,其中包括:微軟、洛克希德馬?丁、VISA、AT&T、豐田、禮來、美國銀行等各行業的知名企業。VitalSmarts已連續5年名列《Inc.》雜志“全美成長最快公司”榜單。VitalSmarts明星產品《關鍵對話》、《影響者》分別獲評2004和2009年“北美最佳培訓課程”。
KeyLogic是VitalSmarts的中國唯一授權合作伙伴。


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